高质发展真抓实干，争分夺秒鏖战金秋——“向楷模致敬，与榜样同行”—恒信集团8月份月度经营分析会召开

勇毅破局前行，砥砺奋起擎旗。9月8日，“向楷模致敬，与榜样同行——恒信集团8月份月度经营分析会”在恒信大厦第一会议室召开，集团党委书记、董事长张玉强、集团高管及中层以上干部参加会议。

2022年是集团高质量发展主题年。集团在房地产行业“降速换挡”新周期内，重塑高质量发展的战略逻辑，深研创新产品系，以“六好住宅”、“八大配套”产品的开发理念落地，以国之工匠精神打造了熙湖名筑、志远名著、鸢都名筑、东方名著等引领性开创性地产作品，受到市场尊崇及业主的高度认可。在高质量发展时代，恒信集团为城市建设做出了突出贡献，无数恒信人拼搏进取，谱写着房地产业创新发展的新篇章。月度经营分析会的举行，是恒信集团战略发展过程中又一次的阶段性总结和沉淀。

把信仰和使命高高举起，红色的血脉滚烫如初。由41名管培生表演的情景节目“接战旗”，拉开了会议的大幕。嘹亮的歌声，雄壮的战队，新一代恒信人庄严接过战旗，一代代恒信精神传承的旗帜高高飘扬。

月度经营分析会上，战略运营中心总经理刘磊发布8月份运营月报，从8月份经营目标总结、组织绩效排名发布、9月份经营目标及计划三个方面作了发布。

结合运营数据来看，财务维度方面，8月销售目标达成情况完成率较好的项目是东南茉莉公馆、临朐伯爵公馆、寒亭温莎公馆，各城市公司销售目标完成率较好的是鲁西区域公司、临朐城市公司和潍中城市公司。客户维度方面，8月份集团对各城市公司满意度调查，均值95.52分， 较7月均值95.16分上升0.36分。运营维度方面，8月份集团关键任务共计266项，其中按时完成240项，按期达成率90.23%。

城市公司计划节点共计88项，其中按期完成70项，按期达成率79.55%；8月份节点达成率95%以上的城市公司为：诸城、青烟、鲁西、寒亭。团队成长维度方面，8月份计划招聘14人，计划内实际完成13人，计划内招聘完成率93%。

今年以来，集团秉承高质量发展的要求，从四维度进行全面管理升级：营销提出了586标准化管理体系，开创了车位运营目标书先河、创新集中开盘销售模式取得了业绩飞跃；客户维度针对服务升级，组织全员多次培训与巡检；运营维度在行业周期内，坚持按时、高质交付，四新应用惠及各大城市公司，引领行业新标准。人才梯队建设持续优化，聚人才、搭平台、培育精英。

在8月工作回顾环节，销售、成本管控、客关、工程链条从财务维度、客户维度、运营维度进行了工作汇报。人力行政中心从团队建设维度对个人绩效及好人好事进行了发布。

在8月先进分享环节，诸城城市公司总经理曹卫宁、潍中城市公司春光里销售经理王岚、寿光东城名著项目经理孙朋、东南城市公司凤栖桃源物业项目经理齐菲菲进行了分享。对8月份优秀案场、项目及物业团队、“四新”之星、组织之星、标准制度流程创新奖进行了颁奖。

战略的达成，离不开目标的落地与责任的承担。颁奖结束，董事长张玉强与恒信副总裁团队签订了9月份责任状，全员进行了庄严的宣誓。

烈火淬炼，向生涅槃。今年以来，各链条坚定落实集团高质量发展要求，流程制度与工作质量纵深融合，工程、服务质量深度提升。无数优秀项目、优秀个人肩负使命，躬身前行。以恒信崇高的名义，向客户、向时代交出了一份新常态下创新发展的满意答卷。

在综合点评环节，董事长张玉强从时代和行业坚持高质量发展的重要意义切题，在“树立先进的价值观、提升专业能力、提升管理、领导能力、四维度工作分析”等四个方面畅谈了对员工素质的要求。他指出：行业发展到今天，粗制滥造的时代已经过去了。在新时代，我们应该把观念转过来，不能漠视变化，不能以老的错误的价值观和思维活在新的时代。新时代就是高质量发展的时代，企业必须这么办，员工必须这么办。不能再随波逐流。特别是今年，与以往很不一样。不转变观念，就会被淘汰。

恒信的企业文化就是从工作、生活中提炼出来的，恒信的文化还是与时俱进的文化，贯穿人性，对人生、家庭都是有益的。要认真学一学，自己要学习、团队要学习，领导要有培养团队的责任和担当。

最后“向楷模致敬，与榜样同行”恒信集团8月份月度经营分析会圆满结束，大家手挽手，再次唱响“恒信旗帜”