2020-4-21 18:36:48恒信集团在十七年的战略发展中，形成了诸多优秀的文化精神；同时也形成了适应集团战略规模扩张的管理体系。这些优秀的文化精神和先进的管理体系，进一步提升了企业竞争力，成就了集团的战略发展。发展的过程，必须是一个不断实现自我提升的过程，只有不断历经思想洗礼和组织变革，才能使企业进一步发展壮大，使企业的先进理念聚能核变，推动企业不断走向强大。
恒信六定的提出和践行，是集团董事长带领集团全员实现的一次科学有效的管理提升战略举措。早在2019年“管理提升年”中，董事长在指导带领大家梳理企业文化提炼“恒信八德”的基础上，就已经同时提出了管理举措的“四定”。而在“四定”的基础上，集团为持续强化管理提升，进一步构建具有超强战斗力管理团队体系而提出了恒信六定。全体恒信人都应明确，恒信八德是恒信集团在发展过程中思想、理念、精神等文化沉淀，恒信“六定”则是恒信集团在发展过程中生产、经营、销售等管理沉淀。恒信“六定”是恒信集团实现宏伟战略目标的重要机制保障。
受疫情影响，2020年包括房地产业在内的几乎所有产业行业都受到了重大的冲击和影响。行业外部市场环境尚处于持续复苏阶段，疫情影响并未完全消除，包括恒信集团在内的诸多房地产企业都面临着外部环境的压力和困难。但不同的是恒信集团在董事长的领导下走出了一条苦练内功、夯实基础、应对挑战的先行者之路。可以说，在当前大背景下，恒信“六定”的提出和践行是自身发展和客观环境的必然要求。
定目标——有一个明确的目标，是企业生存发展的原生动力。有了目标，企业发展才更有计划性；有了目标，企业发展才更有效率；有了目标，企业发展才会更积极强劲。没有目标的企业，就如同一艘没有舵的船，漂流不定，只会搁浅在失望的泥滩中。企业成功与否，关键是看有没有明确的奋斗目标，没有目标就没有远大的志向，没有远大的志向，也只能停留在原地。
定组织架构——如果将企业比喻成人，组织架构就是企业的骨骼脉络，是能够让企业站起来的支撑结构。企业能否实现良性成长，是否具有顽强的生命力和发展潜力，组织架构是关键。科学清晰的组织架构是激活组织活力，保持组织先进性、创新力的源泉，引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力的动力。
定编制——在确定了组织的结构框架以后，需要进一步明确的就是每一个结构构成上需要有多少人来实现组织的目标。可以说定编制是对组织架构的进一步细化，是团队建设最基本最重要最直接的手段和方式。编制的设定，决定着组织架构的人员构成，是实现组织战略目标实现的基本元素。
定岗位职责——岗位职责是对组织架构和编制的工作承接。每一个组织架构上的每一个编制，都应该有相对应的岗位职责。可以说岗位职责的确定，就是在确定每一个组织架构每一个编制的目标。让每一个员工都能够明确自己的工作岗位要通过开展怎样的岗位工作去实现怎样的岗位输出，最终达到怎样的岗位目标。让每一位员工都能够明确自己要“干什么、怎样干”。每一位员工的岗位职责明确了，其自身的工作目标也就明确了，集团的战略目标也就能够成功实现。
定责任人——现代企业管理过程中，工作的开展必须责权利明确。董事长多次强调：“工作意味着责任。有责任心，就要时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；让我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务；让我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。”因此，任何工作的开展，必须要有明确的责任人，有了责任人，就能够确保每一项工作能够推进、践行、落实。
定薪酬绩效——对于员工来说，薪酬是一种保障，是一种激励，是员工在企业中生存发展的基础，也是企业对于员工一种认可的体现。它不仅是员工的生存需求，更能够体现员工的价值感和归属感。在当前受疫情冲击的大背景下，若干企业都在施行裁员、降薪的举措，而集团在董事长的领导下，为凝心聚力跨越发展，对全体员工实施了定薪酬绩效的举措，总体基调是进一步提升员工收入水平，真正体现了集团对于员工的责任感。
在“六定”战略举措中，定薪酬绩效可以说是“六定”当中最重要的一个战略举措。定薪酬绩效不仅是一种激励举措，还包含着考核的内涵。企业发展过程中，三军用命则必须奖罚分明，只有有了明确有效的奖惩激励制度，真正实现多劳多得、有为才有位，才能真正激发出集团全员的个人潜力，实现组织效能的最大化。
为了将“定薪酬绩效”的重要目的和意义能够真正实现，人力行政中心在董事长的指导下深入研究薪酬绩效制定的相关标准依据，将个人绩效和组织绩效科学明确的进行计算和排布。同时，加强个人考核，使之与现有人员工作现状精准匹配。同时实施强制分布，在二七一分布原则的基础上，结合集团实际进行优化升级，最终确定了最适应恒信集团现实需求的“2332”强制分布万能公式。
为了让薪酬绩效的考核更有科学性、指导性和权威性，考核指标的确定也经过了多轮次的深入研讨，最终确定了坚持自上而下承接原则，使集团的每一项运营指标都有人承接。同时指标的内容必须符合SMART的原则，即明确的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的。并对考核指标权重进行了上下限审定，使薪酬绩效考核能够准确的反应工作效能。
纵观来看，“六定”的实施，是集团管理提升的一次重大战略举措，是集团苦练内功夯实发展基础的有效保证，对集团战略目标的实现和持续性发展所带来的影响是深远的—
1、“六定”是保持组织活力，适应集团规模发展的时代需求
这次“六定”，达到了架构配置，管理高效；组织流程，责权分明；企业发展，成果共享的整体目标。从企业长远战略角度，更加系统性、持续性、积极地激发组织效能，改善管理体制机制。
企业如每一个生命的灵魂一样，要保持活力，不断发展，就要不断激发自身的活力。企业的活力是建立在不断创新的组织架构和形态之上的。每一个企业，都难以沿着上一个模式，持久发展。只有不断变革，依靠努力奋斗、埋头苦干才能延续到下一个发展阶段。这种变革首先反映在组织架构上，需要我们不断地反省原有价值创造的模式，主动打破旧的平衡，创造适合发展的新的架构，适应集团规模发展时代的需求。
只有激发团队的活力和人才的活力，组织才能有活力，企业才能持续发展和不断强大。变革让流程注入创新理念的力量，让每一个团队统一思想，统一行动。让每一个人牢记使命，担当责任，与企业同一个梦想，同一个目标。
2、“六定”是员工与企业同频共振，实现自我发展的需求
最好的管理组织和管理流程是离目标最近的流程。当企业发展到一定阶段时，以变革缩短管理流程，清晰目标，保证目标达成成为企业发展的根本出路。重建架构，优化流程，改变管理理念，就是为了保持架构的流畅。在这个过程中，每一个人只有找到自己的位置，与企业同频共振，才能紧跟企业发展的步伐，与企业一起进入下一个快速发展周期。
每一个员工都要珍惜、适应大势所趋的企业变革，做集团战略目标的执行者。变革如大浪淘沙，淘汰一些意志薄弱者。那些拥有使命感、责任感的人会在大浪淘洗之下成为闪闪发光的金子，成为与企业一起发展的中流砥柱，与企业一起走进下一个成长季。
“六定”架构的完成，全体员工要进一步适应新的架构，保持与集团一起发展的思路和行动，坚定的贯彻落实“六定”的标准流程，忠实执行考核办法。与企业同呼吸、共命运。以团队、企业的成长，成就个人的成长，以企业的成功成就个人的成功。
3、以使命担当，狠抓落实，打造集团战略目标的强大执行者
恒信的理想是“成为世界品牌企业”。这是每一个恒信人的使命担当，任何情况下我们都不可忘记。在这次企业的“六定”中，每一个人都要以高度的使命感和荣誉感，站在时代与行业发展的战略高度来认识这次“六定”的重要性。要从集团发展的大战略看待问题，以紧迫感、成果思维抓好组织落实和工作落实，把眼光与胸怀放到企业战略目标上。
要拉高要求，激发斗志，与最强者比拼，与最快者赛跑；要鼓励敢作敢为者，激发实干者的动力；要理顺流程，让实干者分享企业平台，分享与企业共同发展的机会，分享企业成功的成果；要完善培训、考核、绩效、晋升机制。
集团全员都应主动担当作为，狠抓落实。明确担当的目标，明确作为的责任。要不断创新工作方法，提高落实目标的效率和效果，要不断完善机制，制定责任管理措施，严控目标节点。以壮士断腕之志、“不换思想就换人”的决心和意志，敢于鼓励先进，淘汰落后，不断优化完成目标的流程机制，确保集团战略目标的实现。
4、坚定奋进文化，践行拼搏精神，走向集团发展的新时代
要坚定文化自信，践行恒信的拼搏文化和奋斗文化。拼搏是恒信人的梦想在血液中流淌的激情和基因，是一个企业血脉传承的精神，是恒信走向强大的唯一出路。“一天当两天半用”，是企业的效率，效率就是企业的生命。用激情挑战困难，用“创新能力”达到“创新效率”。只有超越时间，才能超越发展。“不争第一就是混”。“混”就是在浪费企业的机遇，浪费自己的生命；错失机遇，将被时代淘汰；珍惜平台，将赢得未来；荒废年华，将失去生命的价值。
历史的责任担在肩上，不忘初心，牢记使命，担当责任，砥砺前行，让我们一起以一往无前的奋斗精神和“拼搏进取”的恒信精神，以“光阴迫”“从来急”的奋进状态，走向集团战略发展的新时代。
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